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1998年，王來春31歲，她與哥哥王來勝拿出所有存款加借款，買下了香港立訊公司。而外界曾一度有數個版本的傳言：郭臺銘曾提供資金幫助，立訊是富士康的“馬甲”，或是郭臺銘以王來春的名義建立第二個富士康，對此王來春未有做過回應。

不過，之后立訊首次IPO的招股書中，出現了郭臺銘的弟弟郭臺強治下的正崴精密。招股書中，發行前主要股東持股情況為：香港立訊持股89．17％，資信投資7．75％，富港電子3．08％。其中第三大股東富港電子，隸屬于郭臺強任董事長的臺灣正崴集團。

富士康在大陸成立的第一家工廠是深圳海洋精密電腦接插件廠，而立訊早期便是一家只能做連接線、連接器的小企業，富士康早期便成為了立訊的重要客戶。其所在廣州東莞、江蘇昆山、山東煙臺，也是圍繞富士康設廠布局。

立訊早期的大部分訂單都是來自富士康。立訊精密招股書顯示，2007年至2009年，公司向富士康銷售產品的收入占當期營業收入比例分別為47．73％、56．46％、45．38％，富士康是第一大客戶。

圖源富士康官網

某種意義上，立訊的崛起是郭臺銘與王來春各取所需的最終結果。如果富士康缺少產能與人力，那么立訊會為其提供。如果王來春想要讓立訊活下來，富士康的訂單必不可少。

對于立訊在商業模式上與富士康的相似性，王來春曾向媒體表示，富士康的工作方式和經營理念對她影響很大，立訊發展過程中經歷過許多挫折，但她堅持用在富士康學到的一套管理模式來經營。

在很長一段時間，立訊都被稱作“小富士康”，這可能是作為門徒得到的最佳褒獎，但也可能是未來立訊成長的阻礙，而王來春必須為此展開行動。

2、擺脫依賴

如果讓年輕時的王來春說出庫克在蘋果的位置，她可能很難做到。但在多年后，他們站在了一起、相談甚歡。

2017年底，庫克結束了在烏鎮舉行的第四屆互聯網大會，而后去往各地的蘋果供應鏈公司，其中立訊的昆山基地是重要一站。

這一天，庫克和王來春身穿藍色工服，走在立訊工廠里，觀看整個生產線的運作。庫克時而停下，坐在女工身邊細看其如何將一個個零部件放入耳機中，王來春則站在他們身后。兩人的臉上都帶著微笑。而后庫克將照片分享到了微博上。

這時，立訊已經是蘋果無線耳機AirPods的生產工廠。AirPods在2016年面世后，引爆了耳機行業，成為了蘋果自iPhone以后最大的爆品。一時之間，銷量成倍增長，蘋果急需緩解產能壓力，而立訊在這一時間點抓住了機遇。

右二為王來春，圖源立訊精密官網

如果回溯富士康的成長路徑，從連接器起家，到垂直整合、并購擴張，同時從始至終與蘋果密切合作，形成了一套完整的成功模式。而立訊作為后來者，必定不能一直依賴于原本的業務，以及來自富士康的訂單。

立訊繞過富士康去攻克蘋果，是在8年前。王來春曾回憶，當時她看到了內部連接線這個產品供應線有機會，便帶著方案說服蘋果，一步步從被觀察的供應商成為蘋果的主力供應商。

王來春輕描淡寫講完了這個故事，但對于立訊而言，走到這一步并不容易。

為了拿下蘋果的訂單，王來春先后收購了數家科技公司：2011年，立訊耗資10．77億收購昆山聯滔60％的股權，后者是蘋果連接線的主要供應商之一；又收購聯滔電子踏入平板電腦連接器領域，切入蘋果平板電腦連接器產業鏈；收購科爾通電子科技，進入智能手機行業。

那幾年，立訊通過并購從消費電子，又擴張到通訊、汽車等領域，“集郵式”地進行技術、行業領域、客戶的布局。

與蘋果的合作，也從iMac的連接線材開始，拓展到平板、手表、耳機、充電器等品類上。立訊依賴的最大客戶，不再是富士康，而是蘋果。

AirPod的生產工藝并不簡單，精密程度高，模組集成難度較大。庫克曾夸贊立訊的制作工藝，這被認為是對其良率（產品合格率）的認可，這也考驗著企業的生產流程和員工執行力。

為此立訊投入了大量成本改善生產線，同時目前立訊管理著14萬員工，東方財富證券曾提到其生產設備周轉率達到11．1，這意味著立訊的設備利用率、管理水平要高于同行。

當時立訊精密將11條AirPods生產線拓展為15條，超越了此前蘋果的重要供應商英業達，并取而代之。

圖源蘋果官網

在富士康成為蘋果全球供應鏈中最大的一部分時，這家臺灣公司的首席執行官（郭臺銘）一直關注著鮮為人知的中國供應商——立訊精密。《日經亞洲評論》如此寫道。

十年里，立訊的業績增長了60倍。2010年上市當年，立訊精密營業收入10．11億、凈利潤1．16億。到2019年，公司營收已經超過625億，凈利潤47億。

同時它在資本市場的被認可度也在逐步提高，截止2020年10月28日，股價由上市時的1．48元／股左右上升到如今的59．36元／股，市值4145億元人民幣。在科技股中，立訊的市值已經僅次于寧德時代。

王來春曾說，“我相信那句話，能與鳳凰同飛的必是俊鳥。”立訊走到了與蘋果并肩的位置，這值得讓王來春在很長一段時間保持自信。

不過，更難做到的是如何將這種關系保持下去，畢竟當蘋果不需要時，也會被拋棄。只有不斷提高自身在精密制造商上的能力，并形成壁壘，才能成為對方不可或缺的部分，從而打敗其它對手。