阿里新物種：犀牛智造，目標是新零售的星辰大海
新制造背后的運作模式
新制造不是制造業的量變,而是連通了消費者需要和生產制造的能力,實現以銷定產的新模式,從而在根本上解決傳統需求和制造業割裂帶來的種種問題。
犀牛智造所針對的是長尾需求、小單、急單,背后所對應的是真正的柔性供應鏈。
作為阿里為數不多的重資產項目,犀牛智造與盒馬一樣,在運營上有著較強的獨立性。
但與盒馬迅猛擴張、高舉高打的思路不同,犀牛智造在此前非常低調,即使在阿里內部也鮮有人知。同時,在戰術以及目前結果上,犀牛也要保守許多。
一般情況下,阿里新業務從立項到正式推出都會經歷一段時間,長短不一,基本上在一兩年左右。
不過,像犀牛智造這樣低調準備了3年的業務線,在阿里內部還是少有,從中也能從側面看出阿里對于新制造的看重。
除了快速之外,犀牛工廠更重要的創新在于,通過將阿里巴巴的行業洞察、銷售預測與設計、生產端直接打通,供應鏈上下游實現互通。
阿里也得摸石頭過河
表面上看犀牛智造工廠是低門檻、高效率和背靠大山的大企業。但真正要融入進服裝制造行業,實現新制造的目標,犀牛智造工廠仍有一場硬仗要打。
市面上已有很多不錯有經驗的中小企業,他們與淘寶店鋪基本上已經形成的固定的搭配模式。
在淘寶上買過預售服裝的買家也能常常看到,部分服裝的預售周期也有在7天,甚至更短。在這樣情況下,犀牛智造工廠就沒有太大的交付期優勢了。
經過這么多年電商的不斷發展,淘寶像淘沙金一樣,只有下了具有代表性的電商。這些電商在不斷發展的情況下,基本已經有穩定的合作制造工廠。想讓電商改變供應商,犀牛智造工廠目前還沒有那么大的吸引力。
在此之前,關于這類互聯網的服裝制造沒有出現過,所以的一套流程或未來將面臨的困局都只能未知的。除了傳統制造行業可以借鑒參考下,犀牛智造工廠都只能靠自己摸索了。
區別C2M服裝成試金石
3萬億、高庫存、商品周期短以及阿里在服飾行業的先天優勢,讓犀牛智造將服裝行業視為“試點”。
現階段,大量為小B商家提供生財之道并解決庫存積壓問題的電商平臺實現了快速發展,阿里力推的犀牛智造顯然也想抓住此類商機。
討巧的是,阿里正用其占據絕對優勢的服裝類目撬動市場,助推犀牛智造工廠乃至新制造的走火。
從阿里自身來看,服裝算得上是阿里最大的消費類目,早已積累了大量的經驗和數據,能率先實現精準開發和設計,意味著讓新制造在服裝行業先行落地。
毋庸置疑,服裝行業現有的高庫存率特點,甚至是高毛利特質,讓阿里在新制造概念的落地上邁出了第一步。
換句話講,看得見、摸得著的只是數字化鏈路里的尾巴,犀牛智造工廠是阿里數字化鏈路的一個載體。
結尾:
新制造一開始的設計理念,就是要成為數字化、智能化的制造平臺,工廠只是平臺里的一個載體。未來,犀牛智能模式將對全社會開放,進一步幫助中小工廠,提升中國制造業的競爭力。
分享
請輸入評論內容...
請輸入評論/評論長度6~500個字
最新活動更多
-
5月20日立即參評>> 【評選】維科杯•OFweek 2026中國智能制造行業年度評選
-
5月29日立即下載>> 【白皮書】工業視覺AI實戰白皮書合集
-
5月30日立即報名>> 2026激光行業應用創新發展藍皮書火熱招編中！
-
5月31日立即下載>> 【白皮書】村田室內外定位解決方案
-
即日-5.31立即申報>>> 維科杯·OFweek 2026光學行業年度評選
-
5月31日立即申報>>> 維科杯•OFweek 2026激光行業年度評選
