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例如在疫情當中，數字化程度較高的企業抵抗風險的能力明顯更強，疫情就像是一把尺，量出了企業數字化能力的優劣。數字化的能力高低，決定了企業能否在遇到突發事件時保證業務連續性的能力。

隨著行業對數字技術的認知和降本增效的初步成果，數字化轉型進入“沉浸期”，與此同時，他們也對技術廠商有了更高的要求。現在的技術廠商應放大格局，在“懂技術”的基礎上更要“懂行業”，從點到線深入核心業務及流程，真正推動企業完成數字化轉型進程。

例如，始建于1950年的玉溪市人民醫院，這家擁有70年歷史的著名醫院，正在數字化轉型的路上煥發新生。華為中國政企業務以醫院的實際業務場景出發，幫助玉溪市人民醫院打造全聯接數字醫院，通過有線網絡、無線網絡、物聯網絡等高速通道，把數據、信息延伸到醫院各個場景，將人與人、人與物、物與物有效地聯接起來，實現醫療業務創新。

再比如，有著燦爛歷史文化和秀麗山水景色的“千年古縣”河北省靈壽縣，在產業轉型升級大背景下，也需要從傳統資源型縣域城市向縣域智慧城市轉型。2019年，靈壽縣與華為簽署了智慧城市戰略合作協議。目前已完成靈壽縣智慧城市一期項目建設，包含模塊化機房、云平臺、運營指揮中心等，承載了智慧公安、智慧旅游、脫貧防貧大數據平臺等業務。到2020年底將形成以立體化、網絡化、智能化為主要特征的“智慧靈壽”基本框架。

無論是70年歷史的玉溪市人民醫院，還是經過了千年歷史沉淀的靈壽縣，它們對數字化轉型的期待是相同的，但對數字化技術的認知一定是不足的�！岸�行”的華為中國政企業務，從實際的業務視角出發，以豐富的行業數字化經驗為依托，成為了他們數字化轉型之路上的“好伙伴”。

03專業領先的“懂行”伙伴，也是帶路人

這些數字化的故事，其實也給了政企行業客戶很多的啟示。互聯網＋的確適合于部分擁有一定技術實力的行業巨頭采用，而大部分的政企用戶，還是需要找到“懂行”伙伴來帶路。

首先，他們不僅要懂技術，還要可以融合多樣的新興技術，并對新興技術有完善的布局。5G、AI和云是數字化轉型的三大元素，它們之間的組合與運用，形成了數字化轉型當中千千萬萬的場景，這三大能力的創新、實踐和融合，意味著能否深入到用戶的場景化當中。而華為是業界少有的在5G、AI和云三個維度都取得了領導者地位的企業。

其次，懂行就要深入行業之中。華為中國政企業務已在政企市場已耕耘多年，在真正的行業需求磨礪下積累起來的行業經驗，也聚集了大批既“懂行”又會實踐的專家團隊，他們都是在行業中摸爬滾打多年，經歷過“槍林彈雨”的實踐精英。

最后，政企行業數字化轉型，是一個不斷迭代，從需求中探索，從實踐中總結的過程。數字化并不簡單，需要抽絲剝繭，一步一個腳印。要做到少走彎路，甚至不走彎路，就需要一個像華為中國政企業務一樣的專業領先的懂行“伙伴”，也稱之為“帶路人”。