去年，中國一汽在人民大會堂發布新紅旗品牌戰略，要把紅旗打造成“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”，并正式開啟了新的品牌重塑和振興旅程。時至今日，新紅旗品牌戰略已經取得階段性成效，在品牌塑造、造型創意、產品開發、技術創新、品質質量、營銷服務等方面都取得了令人矚目的成果。

新紅旗品牌戰略實施近兩年，新紅旗品牌形象深入人心、新紅旗品牌新產品陸續上市。新紅旗品牌已經成為國內自主品牌中增長最快的品牌，也是國內在售中外汽車品牌中增幅最高的豪華汽車品牌。在車市下行的不利環境下，新紅旗品牌實現了跨越式發展。這一切，是怎么做到的呢？

中國一汽董事長、黨委書記徐留平認為，新紅旗品牌成績的取得，離不開六個“堅持”：

一是堅持客戶中心。新紅旗品牌堅持以客戶為中心，傾力打造極致的產品和服務。兩年內投放5款全新產品，快速完成了對主流豪華細分市場的覆蓋。實施特色體驗式營銷，為消費者提供全場景、全生命周期的貼心出行解決方案，取得了爆發式的銷量增長和良好的用戶口碑。

二是堅持品牌為綱。新紅旗堅持以品牌戰略引領，加速塑造國際一流品牌形象。2018年1月，新紅旗品牌戰略發布，按照“中國式新高尚精致主義”理念，全力打造“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”。近兩年來，通過亮相2019央視春晚吉林長春(一汽)分會場舞臺，登陸國際消費類電子產品展覽會，參加法蘭克福車展等一系列重大活動，新紅旗品牌朝著年輕化、市場化和國際化的戰略目標不斷邁進。

三是堅持創新為要。新紅旗著力構建全面、全過程、全員創新體系。發布并實施紅旗“阩旗·計劃”，組建“一部四院”研發體系和“三國五地”研發布局，打造“魔方·云創”“雙創”平臺，新紅旗在創新的道路上堅定前行。

四是堅持機制為先。新紅旗品牌堅持把改革作為品牌振興的先手棋，大刀闊斧改革管理體制和運營機制。明確集團總部直接運營“紅旗”，承擔“扛紅旗”的重大戰略任務，集聚優勢資源加快振興新紅旗品牌。通過深化改革，新紅旗構建了一套完整的業務體系，并制定了創新轉型的數字化發展戰略規劃，加速打造全球最先進的管理體系。

五是堅持人才為本。新紅旗努力壯大人才資源。推行干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出、機構能增能減的“四能”改革，以市場化為導向，積極探索實施多元激勵模式，初步達到增強動力、傳遞壓力、激發活力、提高能力的“四力”目標。新紅旗品牌全球范圍內吸引人才，前勞斯萊斯全球設計總監泰勒等一批世界頂尖人才加入了新紅旗的隊伍。優勢人才的匯聚使得新紅旗品牌在新能源、智能網聯、移動出行等新興業務領域創新能力不斷增強。

六是堅持合作為基。新紅旗通過廣泛合作吸納全球優質資源。與華為、阿里、騰訊等科技公司建立29家協同創新實驗室，構建了新紅旗品牌創新生態圈聯盟。與兵裝集團(長安汽車)、東風汽車聯合籌建科技平臺公司，發揮央企協同優勢，努力實現我國自主汽車核心技術的整體突圍。建立全球化供應鏈體系，引入625家全球優質資源，搭建了高質量供應商資源平臺。

六個堅持讓新紅旗品牌戰略順利實施；六個堅持讓新紅旗品牌在嚴峻的市場形勢下逆勢而上；六個堅持讓新紅旗品牌為自主品牌爭光；六個堅持讓新紅旗品牌從一個勝利走向另一個勝利。

過去兩年，新紅旗品牌振興取得了階段性成果。中國一汽又規劃了未來兩年的宏偉藍圖：力爭2020年實現20萬輛級，2022年實現40萬輛級規模。集集團公司之全力，努力把新紅旗打造成為“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”，滿足消費者對新時代“美好生活、美妙出行”的追求。

祝新紅旗品牌百尺竿頭、更進一步，取得更加璀璨奪目的成就。