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撰文/藍科技

工業互聯網平臺比拼的是技術創新能力、生態鏈、以及實戰運用能力、理論體系等,這才是輸出工業互聯網相對完善的鏈條,而不是僅僅是通過軟件創新,完成工業互聯網的使命。否則,這樣的方式容易失衡或者有所欠缺。

目前海爾卡奧斯、美的美云智數、航天云網、浪潮集團、忽米網、阿里、騰訊、三一重工等,幾乎制造業的龍頭企業和科技企業的頭部企業,都涉足工業互聯網。

工業互聯網平臺絕不是一個軟件就能推動產業升級進程,而是需要有數字化基礎、組織管理構架等多種要素進行推動。從目前來看,工業互聯網企業大體可以分幾兩類:

一類是有制造業基礎和基因的企業,比如海爾、美的、三一重工等;

一類是有軟件實力和龐大生態鏈的平臺型企業,比如阿里巴巴、騰訊等;

一類是國企背景,和航天航空領域相關的企業從事工業互聯網,比如,航天云網;

一類是IT企業從事工業互聯網,比如浪潮集團等。

不同類型的企業從事工業互聯平臺,各有優劣。本期,我們以浪潮集團為例,重點分析一下浪潮集團工業互聯網面臨的問題。筆者認為,浪潮欲在工業互聯網領域有建樹,需要補足幾個短板。

一是沒有工業制造基礎和經驗,不過這個短板并非短期可以彌補。

在今年的全國兩會上,浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕表示將全力投身“新基建”,向新型互聯網企業轉型。但是,從現在浪潮軟件業績暴露出的問題看,圍繞“工業互聯網的”“新基建”戰略,能否給浪潮帶來新的增長點,依然有諸多不確定的因素。

盡管浪潮云工業互聯網平臺已經成功地應用到汽車、模具、機床、化工等多個行業中,但其自身依然以軟件技術為主,硬件方面的投入與布局都支撐工業互聯網產業化還有一些不足。

以海爾和美的為例,兩者打造的工業互聯網平臺,對制造業更具有吸引力。首先,兩者是根正苗紅的制造業出身,他們廣泛運用工業互聯網的基礎是為自身服務。當有了足夠的經驗和非常好的示范效應后,才對建立工業互聯網平臺并對外輸出,這是浪潮天生的短板。

其次,制造業選擇工業互聯網平臺,更看重的是生態鏈優勢、工業互聯網平臺方自身的產業優勢,以及實踐中可能需要完善改良的建議。海爾、美的工業互聯網解決方案是動態的,隨著自身的運用和客戶的運用不斷完善改良,而浪潮集團缺乏工業實踐經驗。

浪潮工業互聯網的第二個短板是,制造業或其他行業的頭部企業并不集中,其很難有更強的滲透力和說服力。

我們不否認浪潮能做好工業互聯網,而且其進軍互聯網的愿景也值得肯定。但在激烈的市場中,光有愿景和軟件是行不通的。還需要頭部客戶的背書,更需要在行業中樹立話語權和標準。

當然,工業互聯網不僅僅是制造領域的應用,還包括輕工、食品、服裝制造等等,多個行業都可以滲透。問題是,浪潮應該找出一些行業頭部企業做為模板和示范效應,這是取得客戶信任的關鍵。

三是以軟件見長的浪潮集團,應該盡快扭轉此前的不利局面,塑造更好的形象。如果浪潮能把這個短板補齊,將更有利于浪潮工業互聯網的發展。

浪潮的短板不是浪潮本身,而是業務體系上的問題。坐擁三家上市公司的浪潮集團,旗下還有一家浪潮樂金,長期為其浪潮軟件業務輸血補貼,才支撐了其亮麗的財務報表。

浪潮樂金是浪潮軟件與韓國LG公司在煙臺成立了一家合資公司,曾經,這家公司為浪潮軟件貢獻了巨大的利潤。但隨著LG手機在2015年左右退出中國大陸手機市場,5G的研發投入也沒法追上華為、蘋果,所以手機市場占有率的大幅滑坡,浪潮樂金也逐漸沒落。

受此影響,浪潮軟件,僅在2020年第一季度就虧損達千萬,而2019年扣非凈利潤跌去了98．97%。

在這種局面下,浪潮急需改變外界對其評價,否則,軟件見長可能會讓外界有懷疑。我們相信,并非浪潮軟件缺乏人才,也不是浪潮沒有打造工業互聯網的能力,而是業務體系和戰略上出現了問題。

當務之急,浪潮集團要對外證明自己在工業互聯網上的優勢,這才是保證外界信任其工業互聯網的基礎。

工業互聯網是一個系統工程,本應是一個可以進行商業化運轉,自成生態閉環的產業。但是從目前浪潮集團的盈利能力來分析,其在工業互聯網的布局,以及新基建數字化賦能方面,仍與海爾、美的存在一定的差距。

近日,浪潮牽頭成立工業互聯網QID標準(重慶)聯盟,以期夯實全球標準互認基礎。我們應該為浪潮這個舉動點贊,這是建立行業標準,推行模塊的發展趨勢。但是浪潮在整個聯盟中的定位,更多的像是一個組織者,而并不一定是標準與規則的制定者。

作為一個工業互聯網平臺,浪潮集團是合格的,它始終在承擔著激進的行業推進者的角色。但是,因為工業互聯網是一個系統工程,更是一個由內而外、不斷積累后才釋放能量,實現賦能的過程。正所謂“打鐵還需自身硬”,或許浪潮集團只有在自身的硬實力逐步提升后,才能與真正的頭部企業海爾美的等相提并論。

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