海康威視：請別再說我容易
外商失利，大勢所趨
很多人都說外商的離去是國內安防企業的崛起主要原因，但OFweek安防網編輯并不認為這是主要原因，就如海康CEO胡楊忠在采訪中所說“只是為了活下去”，相信海康比任何一個安防企業都明白自己的優勢及劣勢。
為此，OFweek安防網編輯對海外品牌離開中國市場做了較為全面的分析，通過分析，不難發現其中涉及的各種問題，而這些問題也正是胡楊忠胡總所憂患的問題。
1、政策改變
國內外的安防環境并不相同。國內安防以政府為主導，而政府的投入通常是數百萬起步，如果是較大的工程，則是數千萬甚至上億，其次才是企業和個人用戶，而后者所占比例極低。而在國外則相反，政府如果要開展相關的安防建設，手續及相關事務要求繁多，對此國外的安防用戶主要是企業及個人用戶為主。
而在數年前，國內政府工作由于涉及保密及安全問題，逐漸開始拒絕海外品牌與產品。昔日稱霸安防市場的海外品牌無法繼續獲取較大的營業額，必然減少相應的投入，并逐漸轉移市場。
海康威視作為國企背景，必然得到優先的照顧，特別是在國內大力打造平安中國的環境下，海康威視銷售額不斷得到攀升，與此同時大華、宇視等企業也得到大幅度的提升。
2、售后問題
海康產品性能如何？某工程商總工程師說道：“國內安防企業的安防產品性能相差不大，海康也不例外，通常情況下2－3年就會出現顯示問題。而國外品牌通常能堅持5年左右，部分高端甚至10年也不會出現問題。”當問其為何堅持采用海康產品時，其直接拋出一句：“便宜，售后穩定。”
海康為了快速布局市場，不但在各地設立辦事處，同時在2014－2016年期間大力并購安防工程商和集成商，從而快速把產品應用在各行各業，進一步增加自己的體量，并把售后服務遍布全國。
而這是海外品牌無法比擬的優勢，某海外品牌銷售人員開玩笑的說道：“無論我走到哪里，都能找到海康的人，但我們自己作為國際性品牌卻沒有如此龐大的售后能力。”
3、企業方向
對于博世、霍尼韋爾等企業來說，安防不并非其發展重點，更多的是作為業務支撐點發展，當其發展受限時，可隨時調入其他部門，從而配合其他部門發展相關的技術。
而對于海康威視來說，其并無太多附屬業務，能把更多的精力和財力投入到安防領域之中，從而在這個行業中不斷深入。
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